第1623集:危机策略细研讨[2/2页]
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稳存量
nbsp查漏洞
nbsp快响应
nbsp“第一,现有的合作单位必须稳住,不能让他们觉得我们慌了阵脚;第二,排查哪些客户可能成为下一个目标,尤其是刚签不久、采购量还不大的;第三,一旦发现风吹草动,回应速度要比以前快三倍。”
nbsp小周眼睛亮了点:“比如他们派人上门送样品,我们能不能马上跟进回访?或者发个专属优惠?”
nbsp“可以考虑。”刘好仃点头,“但前提是得知道这事发生了。现在很多信息都是事后才知道,等我们知道,人家已经把方案塞进去了。”
nbsp老赵插话:“那要不要让客服加个暗记?比如客户提到‘其他厂家联系过,就标红处理?”
nbsp“可行。”刘好仃记下一笔记,“还有物流签收后的电话回访,原来是一周内抽样打,现在能不能改成重点客户必打?顺便问问最近有没有同行接触。”
nbsp小周举手:“我可以做个简版问卷,扫码就能填,还能录音留言,方便年纪大的客户说话。您上次提的那个‘让声音回来,我一直记着呢。”
nbsp刘好仃笑了下:“那就加上去,作为补充渠道。”
nbsp三人沉默了一会儿,各自在纸上写写画画。
nbsp老赵忽然抬头:“可这些动作都要人手,产线那边最近也在赶订单,咱们几个人来回跑,怕顾不过来。”
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nbsp“我不指望一步到位。”刘好仃语气平稳,“今天不是定执行方案,是先把方向理清楚。我们现在面对的,不是一次促销,也不是某个客户临时变卦,而是一场悄悄铺开的渠道争夺。谁先建立起快速感知和反应的能力,谁就能守住自己的位置。”
nbsp小周深吸一口气:“听您这么一说,感觉像是从打游击变成了守阵地。”
nbsp“没错。”刘好仃看着两人,“以前我们做完优化就等着看结果,现在不行了。市场变了,我们也得变。客户没骂你,不代表没人正站在门口递新方案。”
nbsp老赵合上自己的记录本:“那接下来是不是得列个清单,哪些客户风险高,哪些数据要每天盯着?”
nbsp“今晚我就整理。”刘好仃说着,拿起笔在白板上圈出“渠道卡位”四个字,“但现在我们要达成一个共识:这不是售后问题,是生存问题。慢一步,可能就是出局。”
nbsp小周低头翻着平板,忽然念出一句:“郑州那家退单的公司,上周五签了新合同,供应商名字换了。”
nbsp会议室安静下来。
nbsp刘好仃慢慢站起身,走到投影前,把那张六城地图又放大了一些。西北角的西安,华中的武汉,西南的成都……每一个点,都曾是他们拓展家装合作的重点。
nbsp他拿起红笔,在地图边缘写下一行小字:“信息滞后一天,战场就丢一寸。”
nbsp然后转过身:“小周,把你手头所有合作客户的名单导出来,按签约时间、采购频次、区域分布做个分级。老赵,你去翻最近三个月的退货备注,凡是提到‘更换方案‘整体打包这类词的,单独归档。”
nbsp两人同时应声。
nbsp刘好仃最后看了眼墙上的钟,七点四十三分。窗外阳光已经洒进会议室,照在桌面上那杯豆浆的边沿,一圈淡淡的油花静静浮着。
nbsp他拿起笔,在会议记录本的末页写下一句话:
nbsp“真正的竞争,往往发生在客户说‘谢谢之后。”
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