第1623集：危机策略细研讨[1/2页]

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    电梯“叮”的一声在走廊尽头响起，刘好仃的手指还停在键盘F5键上。他没抬头，只是把打印好的六城对比图轻轻往桌中央推了半寸，刚好压住笔记本翻开的那页字迹。

    nbsp门被推开时带进一股微弱的风，小周夹着平板电脑快步进来，一边摘下耳机：“刘师傅，早啊！我刚在路上听了一遍新录的粤语语音包，语调顺多了，客户反馈应该差不了。”

    nbsp老赵跟在后面，手里拎着两个塑料杯，递了一杯给刘好仃：“厂区门口那家豆浆今天出锅早，趁热。”

    nbsp刘好仃接过杯子，没喝，只点了点头：“坐吧，有件事得一起看看。”

    nbsp小周一愣，环顾四周，“怎么了？退货率又反弹了？”他边说边打开平板，手指刚要滑动屏幕，却被刘好仃轻声拦下。

    nbsp“先别查数据。”他说着，起身走到白板前，拿起笔，在空白处画了个简单的坐标轴，“你们看这张图——六个城市，最近一个月家装合作订单下滑最明显的，是不是都在这儿？”

    nbsp老赵凑近了些，眉头慢慢皱起来：“这几个点……我都记过，退单理由清一色‘项目调整，当时觉得挺正常。”

    nbsp“我也这么想。”刘好仃转身从桌上抽出那张打印纸，贴在白板旁边，“可你们再看这个——武汉、长沙、重庆，这三个地方办推广会的时间，和我们退单发生的日子，差不超过三天。”

    nbsp小周站起身，走近细看：“等等，这活动是哪个厂搞的？”

    nbsp“佛山一家卫浴品牌。”刘好仃调出手机里的截图，投到会议室的小型投影幕布上，“名字不熟，但注册地和主办方对得上。而且，”他顿了顿，“他们送镜子，说是‘免费配镜服务。”

    nbsp“送？那不是亏本吗？”小周一愣。

    nbsp“对我们来说是成本，对他们，可能只是引流工具。”刘好仃声音不高，但每个字都像钉子一样落下去，“他们绑的是整装套餐，镜子不过是进门的敲门砖。真要把家装公司这条线吃下来，咱们这种单品供货的，连报价的机会都没有。”

    nbsp空气静了一瞬。

    nbsp老赵低头喝了口豆浆，缓缓开口：“你是说，这不是个别客户变卦，是有人在系统性地换供应商？”

    nbsp“正是。”刘好仃点头，“他们不打价格战，也不比质量，就靠‘送字打通渠道。等家装公司习惯了用他们的配套方案，咱们再想挤进去，就得重新谈一轮合作。”

    nbsp小周挠了挠头：“可咱们也有优势啊，视频指引、安装图解都更新过了，客户满意度一直在升，怎么会轻易被替掉？”

    nbsp“因为人家送的不只是产品。”刘好仃指着投影上的宣传页角落，“你看这里写着‘全屋联动设计支持，意思是你用了他的镜，水电线路、吊顶布局都帮你规划好。咱们能提供这个吗？”

    nbsp小周哑然。

    nbsp老赵沉吟片刻：“那现在怎么办？总不能我们也跟着送吧？厂里利润本来就不宽裕。”

    nbsp“不送，也不降价。”刘好仃回到座位，翻开笔记本，“我现在担心的不是一时得失，而是我们能不能第一时间知道哪家客户被撬走了。等收到退单才反应，已经晚了。”

    nbsp“所以得提前察觉。”小周忽然明白了什么，“就像上次你发现语音包试点单位也在对方名单里那样？”

    nbsp“对。”刘好仃抬眼看他，“问题是我们现在盯的数据太散，客服备注、退货原因、区域销量波动，各看各的。得把它们串起来，变成一张网。”

    nbsp老赵若有所思：“你是想建个专门看异常的机制？”

    nbsp“不止是看。”刘好仃拿起笔，在白板上写下三行字：

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