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第1761集:发展方向细规划[1/2页]

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    刘好仃把笔帽拧紧,搁在桌角,目光落在图纸上那行未写完的字——“下一步,先从谁开始轮岗?”他没再盯着这句发愣,而是打开电脑,调出厂区电子布局图。旧仓库那块空地被放大,他用鼠标圈出三块区域,分别标上“技能培训中心(一期)”“小批量试制线”“新材料待检区”。光标一顿,又加了个括号备注:优先通电通网。

    nbsp他顺手点开“1761发展蓝图筹备”文件夹,新建三个文档。第一个命名为“产品升级路线(三年)”,光标闪了几秒,他敲下:“第一年,优化曲面成型工艺,目标热弯良率≥85%;第二年,实现自动化铺丝校准,误差控制在内;第三年,推出自清洁镀膜玻璃,耐候性提升50%。”打完这一段,他往后靠了靠,端起茶杯喝了一口,水是凉的,但没起身去换。

    nbsp手机震了一下,销售部转发的消息还躺在对话框里:某连锁酒店集团有意全面切换供应商,前提是要一份三年技术迭代规划书。时间卡得很紧,三天内要初稿。刘好仃没急着回,反而把客户最近三个月的反馈记录拉出来重看了一遍。高原项目边缘发白、沿海项目盐雾腐蚀轻微变色、还有几个定制弧形板返工两次才达标……这些不是大问题,但堆在一起,就成了方向。

    nbsp他翻到笔记本最后一页,撕下一张空白纸,开始画表格。左边列“痛点”,右边写“应对”。画到第三行时,笔尖顿住,改成一句话:“不能只修修补补,得让新产品自己长脚走路。”

    nbsp下午两点,车间的机器声透过窗户传进来,节奏没变。刘好仃关掉客户数据表,打开第二个文档:“人才梯队建设计划”。他在开头写下:“一线是根,但根扎得再深,藤蔓不往上爬也不行。”接着列出几条:设立“发展意见组”,每周收一次建议卡;试点轮岗,首批八人;老带新结对子,每月轮换指导任务。

    nbsp他特意在“建议卡”后面加了一句:“可提任何事,工具顺不顺手、流程绕不绕路,甚至食堂饭菜咸了淡了都行。”想了想,又补上激励条款:“采纳即公示,年度评优加分。”这不是为了讨好谁,而是他知道,很多好点子都卡在“说了也没用”这四个字上。

    nbsp正准备保存,门被推开一条缝,老周探进头来,手里拿着一叠交接单。“你还没走?”他走进来,把单子放在桌上,“夜班说你早上巡过一圈,中午又来了?”

    nbsp“刚弄点东西。”刘好仃抬头,“你来得正好。”

    nbsp“什么事非得等我?”老周拉开椅子坐下,顺手把安全帽摘了放腿上。

    nbsp“‘发展意见组得有人牵头汇总,我想让你负责登记和初步分类。”刘好仃指着屏幕,“不用写报告,就是每周五收一下建议卡,挑重点的标出来,我这边统一看。”

    nbsp老周皱眉:“我可不搞文书活。”

    nbsp“没人让你写文章。”刘好仃笑,“就当是帮大伙儿传话。谁提的好,名字一起贴公告栏,你顺便也露个脸。”

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第1761集:发展方向细规划[1/2页]

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