第1743集：效能提升促发展[2/2页]

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    那次到了十三点五。”

    nbsp刘好仃把两组数字并排贴在白板上，用记号笔圈出关键项。王姐凑近看了看，忽然说：“这不就是降本增效的标准样板吗？”

    nbsp“不是样板，是事实。”他收回笔，“从明天起，南岭项目升一级，列为优先试产对象。下周安排整班运行，老周牵头，老陈配合做全程工单追踪。”

    nbsp老周愣住：“真要全线跑？”

    nbsp“只跑一个班次，观察稳定性。”刘好仃看着他，“你怕了？”

    nbsp“怕倒不怕，就怕万一翻车，影响交货。”

    nbsp“所以只跑一班，前后都留缓冲。”他拍了下肩膀，“咱们不赌，只验。”

    nbsp中午饭过后，王姐带回三个消息：隔壁二班开始用午休时间做密封条小样测试；三班有人拆了备用机台改流程模拟；还有人把《访客分级接待流程》打印出来贴在休息区，标题改成了“内部创新申报指南”。

    nbsp刘好仃听完，没说话，走到车间巡视一圈。二班的测试占用了原本用于返修的工位，三班的模拟甚至临时停了一台主设备。他叫住几个熟面孔问了两句，发现他们都是看了老周的操作模式，觉得可行，便自发模仿，但没人走审批，也没留记录。

    nbsp回操作间时，他让王姐把这三个案例整理出来，重点标出占用资源、是否影响主流程、有无安全风险。

    nbsp两小时后，文件成型。他坐在桌前逐条看过，提笔写下标题：《非关键工序试验管理办法（试行）》。

    nbsp第一条：所有嵌入式测试必须避开主生产高峰，仅限每日早班前半小时或交接空档。

    nbsp第二条：试验前需填写简易申请表，由班组长与技术员双签确认。

    nbsp第三条：严禁挪用主流程设备，违者暂停试验资格一周。

    nbsp第四条：每次测试必须留存原始数据，当日录入协同台账。

    nbsp末尾，他签下名字，在“技术监督”一栏写了老周的名字。

    nbsp“你这是给他加担子。”王姐看着文件。

    nbsp“他扛得住。”刘好仃把打印稿递过去，“下午两点前，贴公告栏，每个班组送一份。顺便通知老周，明天开始，他要给其他班做一轮培训。”

    nbsp王姐接过文件，忽然笑了：“你现在管得比车间主任还细。”

    nbsp“我不是想管细，是怕乱。”他指了指白板上的绿标签，“我们现在踩的是油门，但方向盘得握稳。跑偏了，好事也能变麻烦。”

    nbsp临近下班，老周跑来汇报：最新一组小样已完成压合，表面平整，无应力纹，数据已实时上传，状态更新为“绿色”。

    nbsp刘好仃点点头，顺手把《管理办法》的第一份原件钉在公告栏最上方。阳光斜照进来，照在“严禁占用主流程设备”那一行字上，墨迹清晰。

    nbsp他回到操作间，关掉电脑，却没有走。站在白板前，盯着“南岭新材料整班试产”那一项，抽出记号笔，在下面画了个三角标记——这是他们团队内部表示“重点盯控”的符号。

    nbsp走廊外传来收工的脚步声，机器陆续停转。他转身走向产线观察口，隔着玻璃望向仍在运转的传送带。最后一扇窗框缓缓移出固化区，灯光下边缘泛着均匀的哑光。

    nbsp他抬起手，用笔尖轻轻点了点玻璃上的倒影。

    喜欢。

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