第1674集：优化策略再执行[1/2页]

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    客服系统弹出新消息的提示音响起时，刘好仃正把刚泡好的速溶咖啡往桌上放。杯子还没落稳，他顺手调转方向，让杯柄朝外，像是给谁留了个位置。

    nbsp“刚才那个视频挺清楚，我就按你说的提交了。”

    nbsp客户这句留言下面，还跟着一个笑脸表情。

    nbsp他没笑，也没回，只是把这条记录拖进新建文件夹，命名为“执行首日·正向反馈01”。鼠标点了几下，又把前两天那条“不知道方不方便”的迟疑提问调出来，并排贴在一起。差别很明显——以前是试探，现在是行动。

    nbsp七点三十分，天光已经透进办公室，但他没开大灯。屏幕亮着，邮箱自动刷新，核心协作组里五个人已读了《优化草案》，三人留下批注。最晚回复的是客服部小王，凌晨一点零七分发来一条：“模板分三级可以，但紧急类响应要不要设上限？怕大家全标‘紧急。”

    nbsp刘好仃敲键盘回她：“分级不是为了卡人，是为了更快帮到真正急的人。今天下午两点前发你标准，附案例。”

    nbsp发完，他起身去茶水间拎热水壶。走廊上有人打招呼：“刘师傅这么早？”

    nbsp“习惯了。”他应了一句，脚步没停。

    nbsp回到工位，财务系统的审批流程更新提醒跳了出来——佣金预核自动化接口正式开放，首批试点名额三个。他直接填了设计师推荐订单类别，提交申请，备注写得简单：“老客户复购，信任基础好，试错成本低。”

    nbsp九点整，站会开始。白板架支在财务和客服工位之间的空地上，几张便利贴贴得歪歪扭扭。刘好仃拿笔圈出三个关键节点：发票拆分白名单确认、返佣联动触发条件、协同服务交接机制。

    nbsp“小李昨天调岗的事，是个提醒。”他说，“人动没关系，服务不能断。”

    nbsp旁边有人嘀咕：“可人事那边又不提前通知我们……”

    nbsp“那就让他们通知。”刘好仃翻开行政流程截图，“我已经在人事调动电子流里加了一条待办项：服务交接提醒自动推送至客户经理邮箱。今天下午上线测试。”

    nbsp有人笑了：“这招狠啊，以后谁想悄悄换人，系统先打小报告。”

    nbsp气氛松了一下，讨论也快了起来。

    nbsp十点十五分，销售组长路过，看了眼白板上的进度表：“你们这流程比上周顺多了。”

    nbsp“不是流程变了，是大家都看清自己在哪一环。”刘好仃说着，把晨会待办清单拍了张照，上传到共享群，标题改成了“今日执行追踪表”。

    nbsp中午十二点，饭盒堆在桌角，他啃了两口饭团就放下了。手机震动，小陈发来消息：“模拟派单003完成，客户签了电子承诺书，说这次比上次清楚多了。”

    nbsp他点开附件照片：两位外聘工程师站在阳台边，穿着统一马甲，手里拿着测量尺，正笑着跟业主讲解数据。背景里还能看见客厅刚装好的玻璃推拉门，反着光。

    nbsp刘好仃下载保存，重命名：“协同实景003”，然后转发到内部群，只配一句话：“这就是我们要的样子。”

    nbsp一点二十分，他打开视频号后台，盯着上午发布的“发票拆分指南”动画皱眉。播放量三百二十，评论区有条置顶留言：“讲了半天工单流转，我只想知道能不能办、找谁办。”

    nbsp他没删，也没解释，而是调出观看轨迹分析。果然，超过七成用户在第二十八秒退出，正好是画面切换到内部审批流程图的时候。

    nbsp“太复杂了。”他自言自语，“老百姓不关心你怎么转交，只关心结果快不快。”

   

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