第1602集：应对预案细制定[1/2页]

天才一秒记住本站地址：[闪舞小说]https://m.35xsla.org最快更新！无广告！

    电脑右下角弹出新消息提示的时候，刘好仃正把那条“啥时候该调参数”的语音记录拖进标记文件夹。他点开通知，是系统自动生成的客户语义分析周报，标题栏赫然跳出两个字：“趋同”。

    nbsp小李凑过来扫了一眼：“这个词以前可没见过。”

    nbsp“意思是，不同客户开始用差不多的话，提差不多的事。”刘好仃把报告往下拉，几行高亮词跳出来：提醒、自动、建议、省心。

    nbsp王工从茶杯边抬起头：“听着像大家突然都想通了？”

    nbsp“不是想通，是被带着走。”刘好仃点了点屏幕，“深玻科上个月推远程校准概念，才两周，就有六个客户在回访里问‘你们有没有类似功能。这不是巧合，是风向变了。”

    nbsp陈工默默翻出最近三次竞品发布会的文字稿，低声念了一句：“他们说，下一代设备要‘懂用户所想。”

    nbsp办公室安静了几秒。

    nbsp小李忽然笑了一声：“所以现在咱们不光要比谁修得快，还得比谁猜得准？”

    nbsp“猜不准，但能盯得住。”刘好仃合上笔记本，站起来拍了拍裤子，“今天不开闲聊会了，开个正经的——未来市场变化应对预案，现在就开始搭架子。”

    nbsp他走到白板前，写下三个大字：**防、跟、应**。

    nbsp“技术要变，需求要升，对手要动，这三件事不会停。我们不能等事来了再翻本子，得先把路标立起来。”

    nbsp小李举手：“那标准呢？多少人说‘想要自动提醒才算事态升级？一个算？十个算？一百个？”

    nbsp王工接话：“还有，万一人家就是随口一说，结果咱们全组动员，最后发现是客户喝多了吹牛，岂不是白忙？”

    nbsp陈工盯着自己刚整理的专利申报表，补了一句：“而且，响应级别怎么分？发个邮件算一级，还是停产整改算五级？”

    nbsp刘好仃没答，而是打开投影，调出两张图。一张是过去四周客户提及“自动化建议”的频次曲线，另一张是深玻科创新产品线的研发进度时间轴。

    nbsp两条线，在图表右侧不远处，隐隐靠拢。

    nbsp“上周，五个客户提到‘能不能提前告诉我保养时间。”他指着数据点，“前天，东明厂老陈问‘你们是不是连我怎么开关机都能管。昨天，宏达厂张工转发了一篇公众号文章，标题叫《智能玻璃车间的自我管理》。”

    nbsp他顿了顿：“这不是零星想法，是趋势冒头。咱们现在定标准，不是为了抓个别案例，是为了别错过第一个浪头。”

    nbsp小李若有所思：“所以不能只看数量，还得看节奏？”

    nbsp“对。”刘好仃拿起笔，在白板上画了个十字，“横轴是客户反馈频率，纵轴是竞品动作强度。两边都低，叫观察级；一边明显升高，叫跟踪级；两边同时抬头，直接进响应级。”

    nbsp王工点头：“这倒清楚了。可问题是——谁来盯？售后现在每天处理二十多个报修单，再加个监测任务，人不够用啊。”

    nbsp“不加人。”刘好仃转过身，“咱们设个‘信息哨点，每组每月轮一个人，花半小时汇总当周异常信号就行。不用深入查，就记三件事：说了啥、谁说的、有没有重复迹象。”

    nbsp小李笑了：“相当于每周抽个幸运儿当情报员？”

    nbsp“差不多。”刘好仃也笑了，“辛苦一周，轻松三周，公平。”

    nbsp王工想了想：“那责任呢？比如进了跟踪级，下一步干啥？谁牵头？资源从哪来？”

    nbsp“问题很好。”刘好仃回到电脑前，新建文档，标题打上：《未来市场变化应对预案（草案）》。

    nbsp他一条条往下写：

    nbsp1.nbsp观察级：每周例会通报，由信息哨点提交简报；

    nbsp2.nbsp跟各级：启动跨部门短会，技术、客服、监测三方联动，七日内输出应对建议；

    nbsp3.nbsp响应级：成立临时小组，调配专项资源，二十四小时内制定行动方案。

    nbsp写完，他抬头：“责任人按模块走。技术问题归陈工牵头，服务升级归王工，客户沟通归小李。我来协调。”

    nbsp陈工看着屏幕，忽然皱眉：“万一判错了呢？比如我们以为要打仗，结果对手只是练操，怎么办？”

    nbsp办公室安静下来。

    nbsp刘好仃点点头：“这是个好问题。机制再严，也有误判可能。咱们不能一响警报就全员冲锋，得有退路。”

    nbs

第1602集：应对预案细制定[1/2页]

『加入书签，方便阅读』