失败的人才储备计划[1/2页]

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    公司的业务和业绩在我疯狂的努力之下，快速突破了以后，我又向公司管理层提出来人才储备和培养计划，目前眼下这种“一个萝卜一个坑”的模式只能够适用适合于公司初创初期，应对公司未来的发展期的挑战的话，还是要做好人才的储备工作，至少要防止出现人员辞职以后“挖了萝卜没的填”的情况出现，绝对不能够影响到对客户的服务质量和刚刚积攒下来的口碑，这是我们达运的核心竞争力：服务创造价值！同时，我主动请樱加压力，将操作部流程规范化、ERP流水化，考核要求明细化，甚至强化到要求打进公司的电话铃声响了以后，必须在响铃三声之内接听这样的细节细小之处，都明示明确落实到考核制度里面。其实只要我们真心实意真心诚意的做事的话，你不会受到任何的影响和干扰的，更不会觉得累和疲惫的！

    nbsp见我有这么高的积极性、主观能动性，程现林总经理还是很高兴的，毕竟我越努力、干得越好，他的压力就越小也越轻松，这个道理是他用屁股想都能够想到的答案，所以我的提议提案一律通过！在公司招聘人员的过程中，遇到了一位颇为触动的人，其实我当时真的很想给他一次机会的，就象当年苏州达运的老张经理对我网开一面的时候一样，但是他后面做的事情，我觉得他似乎心术有点不正。

    nbsp他叫程现军，个子不高，1米7都不到，江苏南京下辖一个小县城的人，不大的眼睛总是滴里咕噜转个不停给人一种贼眉鼠眼的感觉，过来面试的时候我见他的学历是个中专毕业生，见他也是老实巴交的那张脸，带着一副渴望工作的焦虑的表情，我仿佛看到了当年我来中外运苏州公司昆山分公司面试时候的样子，虽然我从来都不会以貌取人，虽然按照中国达运的要求必须至少是大学专科以上的学历他不符合条件，但是我还是决定给他一个机会，毕竟国际物流这一行也不是什么高科技研发技术的行业，所以让他先试用三个月期限，唯一的条件就是只要他踏实勤恳的工作，可以的话我就留下并一样的培养他了。虽然我前面带的第一批徒弟全是大学至少专科以上学历，但在我的眼中学历只代表你取得了门票，有没有能力的话，麻烦请你用成绩来说话，我只有这一条评价标准：用人应该不拘小节。

    nbsp就这样他在我的力挽狂澜之下进入我部门的试用期阶段，我也让我最好的徒弟手把手的带着他，我也希望他能够好好的融入到公司发展的氛围之中，尽快的突破专业知识方面的缺乏，弥补自身条件的不足之处！这些话我都是亲口直接当场告诉他的，意图意思很明确：抓住机会，突破自己！

    nbsp直到一个周五的下午二点多，我从外面拜访客户回到办公室，一进门就与一位不认识的大爷撞了个满怀，正当我在打量着这位老人家的时候，小程他则赶紧从位置上面跑过来介绍说：“这就是我们经理！”老人家赶紧把拎的紧紧的麻袋往我手里面一塞，“感谢我把他儿子收到国有企业里面来，我也没什么感谢您的，只有一些自己家种的瓜

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