第1693集：方案实施初见效[2/2页]

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    好这两位预约客户。万一他们提了新要求，咱们还能调整。”

    nbsp“听你的。”刘好仃点头，“先把第一波口碑做起来。订单不怕慢，怕砸招牌。”

    nbsp三人站在一起，没人急着走。办公室外传来叉车搬运的声音，节奏平稳。

    nbsp“说实话，”老陈忽然开口，“这两天跑得太紧，我有点怕哪个环节漏了。比如忘了更新记录，或者样品编号搞混……以前慢是有慢的好处，现在快了，心里反而悬着。”

    nbsp刘好仃看了他一眼，没马上回答。他打开电脑，调出今天的日清简报。老陈提交了设备运行总结，堵点栏写着：“传感器库存不足，已申请补货”；王姐上传了客户分类表，备注了两位来访客户的特殊需求；他自己也完成了取样流程确认。

    nbsp他把屏幕转向两人：“你看，问题出来了，有人报，有人接。这不是靠一个人盯，是靠一套动作在走。只要每个人都把自己的部分说出来，别人就能接住。”

    nbsp“可万一有人说漏了呢？”

    nbsp“那就让制度提醒。”刘好仃走到白板前，写下八个字：稳得住，才走得远。“我们现在不是在抢一时的速度，是在建一种节奏。就像走路，步子太急容易摔，太慢又赶不上路。找到自己的频率，才能一直往前。”

    nbsp王姐轻声说：“其实这两天，我接电话的感觉不一样了。以前总想着怎么解释清楚参数，现在我知道该说什么故事。”

    nbsp老陈也点头：“我今天巡线的时候，特意看了每一道工序。以前是走过场，现在像在检查自己的作品。”

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    nbsp“那就是进步。”刘好仃把笔放下，“方案能不能成，不看第一天多热闹，看第三天还能不能稳住。今天样品出了点偏差，但我们没慌；客户还没下单，但我们看到了希望。这才是刚开始见效的样子。”

    nbsp他看了眼时间，五点十分。窗外天色渐暗，厂区路灯一盏接一盏亮起来。

    nbsp“这样，”他说，“王姐你今晚把接待流程再理一遍，重点是怎么引导客户看效果，不是听介绍。老陈你把展示间的灯光模拟一下，按养老院常见照明调一遍。明天上午十点，我们在测试间碰头，现场走一次流程。”

    nbsp两人应下，各自离开。

    nbsp刘好仃坐回座位，打开跟踪表，录入两位客户的预约信息。他在备注栏写：“第一波反馈窗口期，重点关注使用场景描述。”然后合上电脑，起身去了车间。

    nbsp展示区已经布置好，两块样品嵌在模拟窗框里，旁边放着对比图。他伸手摸了摸玻璃表面，干净，无划痕。质检标签贴得端正，编号清晰。

    nbsp他掏出手机，给老陈发了条消息：“灯光调试完成后拍个视频发我。”

    nbsp转身准备回办公室时，看见运货叉车正缓缓驶向打包区，车斗里码着几箱标准板，灯光照在纸箱上，反着淡淡的光。

    nbsp他站在原地看了一会儿，抬手看了看表，六点差五分。

    nbsp夜班交接铃响了两声，广播里传出报岗的声音。

    nbsp他低头整理了下袖口，朝办公区走去。

    nbsp第二天取样的接待材料还没打印。

    喜欢。

第1693集：方案实施初见效[2/2页]

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