第1667集：新竞争应对新筹备[1/2页]

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    刘好仃的手指在回车键上方停了几秒，像是等一个信号。系统状态栏的蓝字还在闪，他轻轻敲了下去，页面刷新，数据流继续滚动，一切正常。

    nbsp他没动身子，只是把鼠标滑轮往上推了推，回到文档顶部。那个刚保存的《应对新竞争_预判逻辑初构想》又跳了出来，文件名安静地躺在本地目录里，像一块还没掀开的砖。

    nbsp他点开它。

    nbsp屏幕亮起的一瞬，他想起早上客户群里有人提了一句：“最近有家新平台，给设计师推单时直接包物流。”语气轻飘飘的，但意思不轻。他当时没接话，现在翻出来重新读了一遍，顺手把这条消息复制粘贴进文档第一行，标了个星号。

    nbsp“价格压得狠，服务还跟得上？”他小声念了一句，不是问谁，是给自己提个醒。

    nbsp接着他调出过去七天的订单分布图，横向拉到最大。几条线平着走，波动不大，可细看会发现，华南区中低端定制单的接单率悄悄降了两个点。不多，但连续三天都是这样。他把这组数据圈出来，旁边批注：“非技术性流失，疑为外部分流。”

    nbsp他靠回椅背，椅子吱呀了一声，比昨天响了一点。估计是弹簧又松了些，和他肩颈的老毛病一样，慢慢磨，不急着坏。

    nbsp他打开浏览器，搜了几家最近冒头的设计服务平台，一家打着“零抽成”旗号，另一家干脆把玻璃加工费算进设计报价里，明摆着赔钱抢市场。还有个新APP，界面做得花哨，功能几乎照搬他们去年上线的那套流程，连按钮位置都差不多。

    nbsp“抄得挺认真。”他笑了笑，顺手截了三张图，拖进文档对应章节。

    nbsp他开始列分类：一类是靠低价硬砸的，主打一个“我不要钱你还不来？”叫价格压制型；一类是功能照搬、快速上线的，属于功能模仿型；第三类最麻烦，绑着物流、安装、售后一整套走，用户省心，叫服务捆绑型。

    nbsp他一条条写下来，每类后面加了个括号，注明可能被冲击的产品线。低价战最容易撬动的是基础款定制，模仿功能最怕的是核心交互被复制，而服务捆绑……一旦形成闭环，回头客基本就留不住了。

    nbsp写着写着，他停下来，喝了口茶。这次杯子里是热的，不知什么时候换上的。他没追究是谁，只觉得暖手。

    nbsp问题来了——怎么防？

    nbsp硬拼价格他不考虑，厂里成本摆在那儿，再薄也得保本。功能上做快反制？可光改几个按钮解决不了根本。至于服务链，他们目前的合作方分散，统一调度还得协调三方，短时间拼不过。

    nbsp他盯着屏幕，手指无意识敲着桌面，节奏像老式挂钟。

    nbsp得换个打法。

    nbsp不能等别人出了招才堵，得提前布眼。他想到这儿，在文档里新加一行：“建立竞品行为观测机制，重点盯三类动作——降价公告、新功能上线、区域推广启动。”

    nbsp然后他补充细则：每天早间抓取五家主要对手的公开信息，由测试组兼职轮值记录；每周汇总一次异常动向，标记风险等级；一旦发现区域性补贴或大规模拉新，立刻触发预警会议。

    nbsp写完他看了眼时间，八点十二分。

    nbsp接下来是人手问题。

    nbsp他调出本月排班表，技术组晚上七点后基本空闲，前端有两个小伙子常加班到九点，性能组的小李最近在测兼容性，节奏稳定。他用荧光笔标出这几个名字，备注：“可抽调参与监测任务，每日不超过两小时。”

    nbsp资源不能全押，主线运维还得稳住。他记得前两天B类模块刚稳住，C类模型还在观察期，这时候乱调人力，容易顾此失彼。

    nbsp他在协作平台新建了个文件夹，路径设成加密访问，命名“新竞争预备资料”，权限只开放给自己和三位组长。把刚整理的分析报告传上去，附言写得很克制：“暂不动作，只备不用。待确认方向后再启动。”

    nbsp发完他没急着关页面，而是多看了一遍权限设置，确认外人打不开。

    nbsp做完这些，

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