第1642集：优化长期效果察[1/2页]

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    刘好仃的指尖在鼠标上轻轻一敲，屏幕上的退货率曲线图刷新了一格。时间跳到上午九点零八分，看板右下角的“策略运行天数”数字变成了21。他往后靠了靠椅背，盯着那条平稳下滑的折线看了三秒，没说话，只是把咖啡杯往左手边挪了半寸。

    nbsp“李工，上周华东那两单返修，原因确认了吗？”他开口时声音不大，像是自言自语，但会议室里的三人立刻都抬了头。

    nbsp李工翻了下手里的记录表：“查到了，客户镀膜后自己加了道抛光工序，超了我们标准范围。不是工艺问题。”

    nbsp“那就不是咱们锅。”小周插了一句，顺手打开共享文档，在“异常归因”栏里打了个勾，“我已经给那边销售发了提醒函模板，让他们下次签合同前先过一遍处理流程。”

    nbsp老赵从文件堆里抬起头：“华南这边倒是一路绿，这三周零投诉。我刚跟仓库核对过，同一批材料出的货，去年这时候退了四次。”

    nbsp刘好仃点点头，调出另一张图：“不光是退得少，你看这个——”他用笔圈住订单交付周期的柱状图，“从第十三天开始，平均缩短了整整十个小时。不是人跑得快了，是卡点少了。”

    nbsp小周凑近看了眼：“说明咱们那个‘土办法智能提醒真起作用了？”

    nbsp“不是它起作用，是大家开始按规则走。”刘好仃说着，把《气候适配指南》的实施日志拉出来，“你们看，每次湿度预警触发后，技术组响应时间都在两小时内，比之前快了一倍。这不是偶然，是习惯变了。”

    nbsp李工皱眉想了想：“可我担心的是，现在全靠人工盯提示。万一哪天谁忘了看群消息呢？”

    nbsp“所以不能靠人记，得让系统留痕。”刘好仃打开新建的表格，“我做了个‘长期效果评估表，四个维度：数据能不能连上、老客户回不回来、各地反应齐不齐、出了事能不能快速顶上。”

    nbsp他一边说一边填入数值。屏幕上，绿色区块逐渐铺开。

    nbsp老赵看着看着笑了：“你这搞得像考试打分似的。”

    nbsp“本来就是考试。”刘好仃笑了笑，“咱们折腾这么久，总得知道自己考了几分吧？”

    nbsp正说着，小周手机震了一下。他扫了一眼，眉头微皱：“华东又有新消息——某大客户技术部提意见，说最近几批货光泽度不够亮。”

    nbsp办公室安静了两秒。

    nbsp李工立刻调出生产参数：“不可能啊，镀膜时间、温度、气体比例都没动过。”

    nbsp刘好仃没急着回应，转头问老赵：“这家客户以前提过类似要求吗？”

    nbsp老赵翻开自己的笔记本，手指滑过一行行记录：“提过。三年前他们定制过一批高反光板，当时标准比国标高出5%，还专门签了补充协议。”

    nbsp“那就不是质量问题，是预期错位。”刘好仃松了口气，“他们习惯了特殊待遇，现在用通用款，就觉得差了点意思。”

    nbsp小周挠头：“可咱们指南里没写这个啊，他们也不知道要特别申请。”

    nbsp“那就补上。”刘好仃直接在文档里新建附录页，“标题就叫‘重点客户弹性适配建议。第一条：历史有特殊参数需求的客户，接单时需主动确认是否沿用旧标准。”

    nbsp李工点头：“产线这边没问题，只要前端标清楚，我们随时能切模式。”

    nbsp“这就对了。”刘好仃合上笔帽，“统一不是一刀切，而是先把规矩立明白。有人想多跑一步，咱们给他留个门，但得提前打招呼。”

    nbsp小周眨眨眼：“那要不要做个标签系统？比如客户名旁边画颗星，一看就知道是‘讲究人。”
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