第1636集：新危机效果初观察[2/2页]

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    p;   nbsp“尴尬不怕。”刘好仃笑了笑，“怕的是等到退单通知才醒过来。”他转向李工，“你说的现场适配问题，能不能补救？”

    nbsp“能。”李工点头，“派个人驻厂，第一批货安装时全程跟踪，实时记录参数偏差，回来优化预处理流程。但我这边人手本来就紧……”

    nbsp“这事我来协调。”刘好仃打断他，“你把需要支持的技术节点列出来，今天下午前给我一份清单。人不够，我去借。”

    nbsp小周举手：“要不要给这个客户单独设个监测标签？比如一旦他们官网更新采购公告，或者行业群里有人提到合作动态，系统立刻提醒。”

    nbsp“加。”刘好仃说，“不止是提醒，还要反向追踪——查查他们最近接触过哪些同类厂商，有没有公开招标信息。你手里的行业群多，悄悄打听一圈。”

    nbsp老赵犹豫了一下：“那浙江那边……他们昨天又来电，说可以免预付，只要我们签半年长约。”

    nbsp刘好仃没马上回答，而是打开电脑里的供应商对比表，把浙江和江西两家的信息并排列出。价格、账期、质检能力、响应速度……一项项扫过去。

    nbsp“免预付是好事，可越是这时候越不能急。”他手指停在“历史履约记录”那一栏，“我们现在最缺的不是货源，是判断力。签太快，万一踩坑，后面全得跟着错。”

    nbsp“可再拖下去，人家也可能转给别人。”老赵嘀咕。

    nbsp“那就让他们转。”刘好仃关掉窗口，“我们不抢快，只求稳。真正想合作的，等得起。”

    nbsp会议继续推进，三人陆续汇报各自掌握的新情况。小周补充了华东地区两家同行临时提价的消息，李工更新了第二批测试的准备进度，老赵也拿出了另一家备用供应商的初步报价。

    nbsp十点二十三分，数据汇总完毕。刘好仃在白板上写下三行字：

    nbspnbsp柔性策略见效，多数客户维系良好

    nbspnbsp技术落地存在温差，需加强现场衔接

    nbspnbsp华南客户行为异常，列为一级观察对象

    nbsp他拿起黄色便利贴，贴在最后一行旁边，写上“郑工（对接人）—失联48h”。

    nbsp“今天先到这里。”他说，“大家回去按分工走，有问题随时喊我。”

    nbsp老赵收起保温杯走了，李工抱着笔记本去调试新脚本，小周一边往外走一边掏出手机联系行业群友。办公室重新安静下来。

    nbsp刘好仃坐回位置，没有起身。他把客户名录摊在桌上，找到那个华南公司的名字，在旁边画了个圈。然后打开内部通讯系统，给小周发了条消息：“明天中午前，务必拿到对方接口人的最新动向。不管是休假、换岗，还是……别的原因。”

    喜欢。

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