第1615集：新变化策略定[1/2页]

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    打样间的灯还亮着，老赵正用手电筒从侧面照着一块新样品。刘好仃站在监控屏幕前，看了一会儿那条线路稳稳贴合弧度的边缘，转身回到工位，把笔记本翻到新的一页。

    nbsp他刚在文档里敲下“策略草案”四个字，手机震动了一下。小李发来一条消息：“‘声光同步咨询又多了五条，有客户问能不能让镜子在热水出来时闪绿灯。”

    nbsp刘好仃没回，而是打开企业微信群，点开语音通话邀请，拉进了林组长、小周、老赵和小李。

    nbsp“十分钟后，会议室。”他说，“十五分钟，说三件事。”

    nbsp七点零二分，五个人围在小会议桌旁。林组长端着保温杯，老赵手里捏着半截铅笔，小周坐得靠前，身子微微前倾。

    nbsp刘好仃把投影打开，屏幕上是一张简洁的表格，标题写着《不只是问题，是信号》。

    nbsp“过去三天，我们碰上了三类事。”他指着第一栏，“工艺上，线路有微偏；客户总问‘能用一年吗；还有人提新功能，比如跟着热水器闪灯。”

    nbsp林组长点点头，“第一个最急，生产不能出错。”

    nbsp小周却说：“可客户愿意提需求，说明咱们有机会做别人不做不了的活。”

    nbsp老赵插话：“但胶水还没到，万一卡在装配环节，前面做得再好也没用。”

    nbsp刘好仃听着，没打断。等三人说完，他才开口：“你们说的都对，但其实是一件事——我们的标准，跟不上变化了。”

    nbsp他顿了顿，“以前是按图纸做玻璃，现在是按想法做产品。图纸改得快，想法变得更快。所以不能只修修补补，得换个思路。”

    nbsp林组长皱眉：“怎么换？”

    nbsp“分三层走。”刘好仃调出下一页PPT，“第一层，马上能改的，立行立改。像线路偏移，老赵和小周已经做了补偿模板，这周就纳入指引。”

    nbsp老赵点头，“视频也录好了，明天就能培训。”

    nbsp“第二层，机制性问题。”刘好仃切换页面，“客户反复问‘会不会坏，不是不信技术，是怕出了问题没人管。我们要建个透明追踪机制，从下单到安装，每一步都能查，让他们看得见。”

    nbsp小周眼睛一亮：“就像快递物流那样？”

    nbsp“比那再多一步。”刘好仃说，“加个‘责任到人标签。谁做的磨边，谁装的灯带，客户扫码就能看到。出了问题，不推责，直接找人。”

    nbsp林组长抿了口茶，“质检这边可以配合，每块非标品加个独立编码。”

    nbsp“第三层最难。”刘好仃停了一下，“前瞻性的技术储备。比如‘音响集成‘声光同步，现在没人敢打包票能做，但我们得开始试。”

    nbsp屋里安静了几秒。

    nbsp小周想说话，又被什么堵住了。老赵低头转着铅笔，林组长盯着屏幕，像是在算风险。

    nbsp“我知道大家在想什么。”刘好仃看着他们，“这个小组没人牵头，是因为短期看不到结果，还得花时间学新东西。”

    nbsp他打开电脑，调出“微型扬声单元”的搜索页，“我也不懂这些参数，什么阻抗、频响范围，看得头疼。但我查了一圈，发现有个共通点——它们都不是为玻璃设计的。”

    nbsp众人抬头。

    nbsp“所以问题不是‘能不能装，而是‘怎么装才不伤玻璃。”他说，“我们不需要变成音响专家，只要学会问对问题：贴在哪？怎么固定？发热多少？会不会共振？”

    nbsp小周忍不住笑了，“您这是把难题拆成小学题啊。”

    nbsp“本来就是。”刘好仃也笑，“咱们厂二十年前还在切平板玻璃，谁想到今天要研究灯带布线？变是常态，不变才危险。”

    nbsp林组长缓缓点头，“我可以参与标准预研，但得有人先做出样机。”

    nbsp“我来协调。”刘好仃说，“技术评估这块，我当个牵头人。小周负责原型测试，老赵帮忙看材料适配，林组长对接质检预案。”

    nbsp老赵终于停下转笔

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