第1573集：新机遇应对计划定[2/2页]

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    sp;   nbsp新人甲记完最后一笔，抬头问：“那如果测试出了问题，比如预升温导致某次弯折失败，责任算谁的？”

    nbsp刘好仃看了她一眼：“这次改动，谁参与，谁负责。我不是要追责，是要所有人知道——这不是技术组的私活，是全厂一起陪客户走的路。”

    nbsp他走到白板前，写下三行字：

    nbsp**第一日：完成代码初版，内部模拟运行**

    nbsp**第二日：接入测试炉，实机验证响应曲线**

    nbsp**第三日：交付测试版，准备试产方案**

    nbsp“三日出样，五日试产。”他说，“谁卡了节点，当天就得说明原因。所有进度录入厂务系统，自动提醒。”

    nbsp小李举手：“我来当协调人吧。每天下午汇总三方进展，有问题当场拉群解决。”

    nbsp“行。”刘好仃点头，“你做个台账，问题、响应人、解决时间，一条条记清楚。”

    nbsp新人甲小声问：“要不加个‘客户反馈预估栏？比如他们最关心什么，怕什么，我们提前准备话术。”

    nbsp“这个好。”小李立刻接话，“比如他们怕温度不准，我们就重点强调‘预升温不改变控温精度，只缩短等待时间。”

    nbsp老黄也点头：“还可以做个对比视频——左边是原来开机等半分钟，右边是预升温直接进入工作状态。客户一看就明白。”

    nbsp“视频我来剪。”新人甲说，“就用咱们厂里的测试炉拍，真实场景。”

    nbsp刘好仃看着白板上的计划，手指在“第三日”那行轻轻敲了两下：“记住三个原则：不影响现有订单，不增加客户负担，不延长交付周期。咱们做的，只是让机器更懂人。”

    nbsp老黄收起饭盒：“那我回去就开始搭环境。”

    nbsp“去吧。”刘好仃说，“明天上午十点前，我要看到第一轮模拟数据。”

    nbsp小李临出门前回头问：“要是客户试用后觉得好，能不能顺势推一波？比如做个‘提速体验计划？”

    nbsp“先让他们用顺。”刘好仃说，“机器跑得快不快，不是我们说了算，是客户脸上的表情说了算。”

    nbsp人都走后，他站在白板前没动。

    nbsp窗外夜色浓了，车间的灯还亮着。他拿起笔，在“第三日”后面画了个圈，又在旁边补了一行小字：

    nbsp**目标：让等待消失在启动之前**

    nbsp他合上笔记本，看了眼墙上的钟：九点十七分。

    nbsp电脑屏幕还亮着，测试炉的预约记录已经排进系统，提醒时间设在明早八点整。

    nbsp他起身关掉投影，没关灯，也没走。

    nbsp脚步声从走廊传来，是巡检员在打卡。他听见门被推开又关上，然后是远处设备低沉的嗡鸣。

    nbsp他重新打开客户日志页面，把浙江、成都、浙江三家的设备编号设为高亮。又调出老黄刚上传的模拟曲线——预升温响应时间压到了二十二秒。

    nbsp他盯着那条上升的线，没笑，也没说话。

    nbsp就在这时，系统弹出一条新消息：

    nbsp“测试炉三号，温控模块自检完成，状态正常，等待指令输入。”

    喜欢。

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